1B2C intervient sur des missions d’accompagnement opérationnel : modélisation d’entrepôt, mécanisation, automatisation, implémentation de solutions informatiques, support d’équipes en environnement d’exploitation, gestion de projets logistiques.

Notre expérience montre que l’évolution de la distribution vers le multicanal et l’omnicanal et les attentes toujours plus fortes des clients complexifient l’exécution des opérations logistiques.

Les entreprises ont alors de plus en plus de difficultés à maintenir des taux de service élevés et à des coûts logistiques raisonnables, et doivent repenser régulièrement leurs schémas logistiques.

Optimisation du stockage et des flux de préparation de commandes, réimplantation d’entrepôts, mécanisation, management d’équipes, implémentation d’outils informatiques, contrôle de la prestation font partie des thèmes les plus fréquemment abordés.

1B2C a choisi de se positionner sur le segment « exécution des opérations logistiques » pour apporter aux équipes logistiques en place un support métier pointu, une assistance à la définition et à l’implémentation de nouveaux outils logistiques (informatique et mécanisation) ainsi qu’un accompagnement au management des équipes, à la conduite du changement et à la recherche de performances service et économique.

Notre cœur de métier : « être l’Expert, l’Opérationnel, le Maillon entre les directions supply-chain, IT et contrôle de gestion et les équipes logistiques »

L’équipe dirigeante

Mickaël MOULIN

  • 25 ans d’expérience en Logistique et Transport
  • Chef de Projet et Responsable Logistique
  • Support fonctionnel et opérationnel
  • Implantation et équipement de sites logistiques
  • Analyse de data

Fabien NOISETTE

  • 18 ans d’expérience en Gestion d’Entrepôts
  • Management de sites Logistiques mécanisés et manuels
  • Réorganisation des flux
  • Démarrage d’activités
  • Implémentation WMS

François POULAIN

  • 15 ans d’expérience en Picking de détails
  • Responsable de sites Logistiques
  • Mécanisation d’entrepôt
  • Participation opérationnelle pour les démarrages
  • Implémentation WMS

L’Expertise Opérationnelle

ANALYSE
  • Diagnostic de l’existant
  • Gestion de Projets
  • Analyse et maîtrise des coûts
  • Conseil aux Appels d’Offres
  • Accompagnement à la maîtrise d’ouvrage
  • Conseil en achat de transport et consommable
  • Rotation des stocks et implantation
ACTIVITE
  • Conception et modélisation de sites logistiques
  • Pilotage des Flux
  • Mécanisation
  • Amélioration des process
  • Maîtrise de la qualité de service
  • Gain de capacité et de productivité
  • Mise en place de WMS
  • Réduction des coûts logistiques
MANAGEMENT
  • Conduite du changement avec les équipes terrain
  • Pilotage et accompagnement de l’encadrement
  • Mise en place et suivi des KPIs
  • Formation des équipes
  • Reporting auprès des Directions Logistique et Financière

Les Méthodes d’Interventions

Nous travaillons pour de grands comptes en B2C, B2B et Retail sur le territoire national principalement

Nous accompagnons vos évolutions physiques et informatiques dans un environnement mécanisé ou non

Nous manageons vos opérations logistiques sous forme de coaching ou de management de transition

Nous trouvons des solutions adaptées à votre organisation et vous aidons à les mettre en œuvre

Nous optimisons vos coûts logistiques en augmentant votre productivité et en réduisant vos dépenses

Nous améliorons votre qualité de service par la mise en place et le suivi d’indicateurs

Nous intervenons pour gérer vos situations de crise opérationnelle

Et bien plus encore…

Contact

1 avenue de l’Eguillette

BP 47118

95310 Saint Ouen l’Aumône